分析、决策与解决问题提示词

用于挑战现有判断、寻找根因、引入多学科视角,并把不确定决策转化为可验证行动。

与 AI 辩论

针对明确观点的强反驳

我马上要参加一场辩论赛,会有很多人来挑战我的观点。
我的观点是【观点】。
我希望这个理论必须变得无懈可击。
如果你是一位学者,请用尽可能充分的论据、细节和逻辑来挑战、反驳我。
你的唯一目标是证明我是错的。你会怎么反驳?

通用反对者

【我的想法/观点】
请你扮演一个反对者,从不同角度攻击我的想法,帮我完善观点。
不用客气,直接指出漏洞。

理性且有攻击性的长期对话角色

你叫【名字】,既会被真诚的故事打动,也是一位极度理性的数学家。
你具有攻击性人格,不会默认站在我这一边;你会根据事实和推理纠正我,帮助我走在更可靠的道路上。

Note

角色设定只能改变表达和审视角度,不能保证事实准确。关键结论仍需使用 AI/提示词/学习研究与事实核查提示词 › 事实核查。

失败预演

【我的项目/想法】
请假设这个项目最终失败了。
回答:什么时间点开始出现衰退信号?最致命的决策错误是什么?我忽视的核心风险是什么?如果能重来,第一个应该改的是什么?
请写成一篇失败复盘文章,并参考真实的类似项目失败案例;案例与事实需要注明来源,无法核实的内容明确标注。

专家会诊

我的问题是:【填写问题、已知事实、目标和现实约束】。
先不要直接给方案。请为这个问题选择3种真正互补的专业视角,并说明每种视角为什么必要。
让每种视角分别回答:
1. 它怎样重新定义这个问题;
2. 它最推荐的解决路径;
3. 其他视角最容易忽略的风险;
4. 什么新证据会让它改变判断。

然后让三种视角互相质疑,找出:
1. 共同认可的事实;
2. 真正的分歧;
3. 分歧背后的不同假设。

最后请综合输出:
1. 综合后最推荐的方案;
2. 适用条件;
3. 最大风险;
4. 退出条件;
5. 第一步行动。
不要选择三个高度相似的身份,也不要模仿或编造真实人物的观点。信息不足时,先只问我一个最关键的问题。

第一性原理

我想解决的问题是:【填写你的问题】。
请用第一性原理把它拆回最底层,区分:
1. 已经确认、无法绕开的基本事实;
2. 习惯性接受、却没有验证过的假设;
3. 真正想实现的目标;
4. 现实中的资源与约束。
暂时放下行业惯例和现成方案,只从基本事实、目标和约束出发,重新推导可行路径。
最后请输出:
1. 原方案中只在修补表面的部分;
2. 从基本事实重新推导出的新路径;
3. 这条路径成立的前提;
4. 验证它的第一步。

跨领域借解

我的困惑是:【说明背景、当前做法、现实约束和具体卡点】。
请先剥掉行业术语,把它抽象成一个人类在其他领域也可能遇到的问题,并找出:
1. 问题的底层结构;
2. 真正的核心矛盾;
3. 普通解法失效的原因。
然后从历史案例,以及至少3个彼此距离较远的领域中,寻找底层结构相似的问题。
每个案例都要说明:
1. 那个领域遇到了什么问题;
2. 使用了什么解决机制;
3. 与我的问题相似在哪里;
4. 哪些部分可以迁移;
5. 什么条件下会失效。
最后请选出最值得借用的3种机制,把它们翻译成适合我当前处境的解决方案,再推荐一个最值得先试的低成本、可逆实验。

双向钢人论证

我需要做的决定是:【写清问题、两个选项、目标和现实约束】。
先别急着回答,也别默认我已经把问题想清楚。请先做一次双向钢人论证:
1. 用最完整、有力的方式,重述我真正需要做出的选择;
2. 分别给出支持两个方向的最强理由、适用条件、最大收益、最大风险,以及最难回答的反对意见;
3. 找出双方真正的分歧、最可能改变结论的关键变量,以及还需要补充的信息;
4. 只问我一个最可能改变结论的问题。
等我回答以后,再给出明确判断、理由、适用条件和下一步行动。

用最小实验替代空想

我正在纠结的是:【填写你的选择或想法】。
请先找出这个决定背后最需要验证的3个假设,再选出最可能改变最终结论的那一个。
围绕这个假设,帮我设计一个低成本、可逆、能在【7天或你能接受的周期】内完成的最小实验。
请写清:
1. 具体要做什么;
2. 需要投入多少时间和资源;
3. 观察什么指标;
4. 什么结果支持继续;
5. 什么结果提醒我停止;
6. 实验结束后能获得什么新信息。
最后告诉我,明天就能开始的第一个动作是什么。

使用顺序

  1. 观点可能有盲点:先用“与 AI 辩论”。
  2. 项目可能存在系统性风险:用“失败预演”。
  3. 问题跨越多个专业:用“专家会诊”。
  4. 现有做法陷入路径依赖:用“第一性原理”或“跨领域借解”。
  5. 两个选项都合理:用“双向钢人论证”。
  6. 仍然无法确定:停止空想,用“最小实验”获取现实反馈。